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    奧華張家港傅彩霞:事業需全身心的投入,不斷的積累
    發布日期:2016/4/23 9:37:42
    來源:奧華原創

         



           媒體:我們知道,您加入奧華已經有八年的時間了?八年的時間奧華讓你印象最深刻的是什么?

          傅總:其實剛開始是我團隊中的一個人在運作。我是從2010年才開始正式接手奧華。做奧華以前我是做建材批發零售生意,相比之下,與奧華品牌化運作區別還是很大的,所以終端門店運營這一塊還是做奧華開始接觸學習的。從我做奧華之后,家的感覺,家人的氛圍讓我印象深刻,我去公司也好,開會也好,每一個細節公司都照顧的非常到位。
          媒體:我也接觸過很多吊頂品牌,我感覺在奧華,鄭總是一個大家長的姿態,是一個榜樣的作用,那您對鄭總怎么評價?
          傅總:以前我與鄭總并沒有過多的了解和接觸,真正的接觸是在2013年江蘇的一場會議上,才正式的和鄭總去聊過工作上的事情,對鄭總的感覺是,首先他做任何事情都很嚴謹,特別細節方面,對事物的洞察力非常到位,這是我當時第一次對他的感覺。對我們的事情,各方面都照顧的非常到位,真的像我們的大家長一樣。
          媒體:我們知道好多吊頂廠家都提倡開大店,但是有些時候開大店,因為運營成本等等的關系,成功運作不太容易。那您覺得大店的局限性在哪里?
          傅總:我店面300多個平方,在當地的話,面積是最大了。我個人認為開大店和你的區域有關,我們張家港是個縣城,還是以大店為主,不像杭州、寧波的大城市,由于地區廣,他們就以多店為主。我們小縣城開大店,當然壓力也會有,因為市場容量有限,但是從效果來看,小縣城開大店從整個氣勢上、產品陳列上,從整個布局上,就會非常高端大氣,雖然投入大,但是這個投入和產出是絕對成正比的。
          媒體:此次會議奧華也宣布重新整合電商系統。那您覺得互聯網+集成吊頂方面,可以做些什么?或者說您打算如何做?
          傅總:我個人認為,電商是一個必然的趨勢,作為我們,只有順勢而為??赡苣壳皝砜磳ξ覀兘K端門店的銷售沖擊力會很大,但是我們從另一個角度去看的話,也是督促我們改變,能利用互聯網優勢,加強消費者對終端門店的體驗,提高對設計層面的要求,更直觀,快速的幫助消費者快速選購,那么互聯網也將成為一個很好的銷售利器。 
          媒體:我們都知道當下的社會提倡的是團隊作戰,那您對團隊這個概念怎么看?
          傅總:首先,我非常喜歡我現在的團隊,因為我的團隊非常有凝聚力,都是自發的在做一些事情,就像我們奧華的團隊一樣,擁有同一個夢想,懷揣同一顆心,那顆心是大家一起跳動的一顆心。其次,我要再次感謝鄭總,在這方面鄭總給了我很大的幫助。正因為他對我幫助,讓我在帶自己團隊的同時,也融入到了整個奧華團隊中。我是張家港團隊的領頭人,同樣,我也是奧華團隊中的一員。在這次的會議中,我既是我們組的隊長,又是隊員。我希望我能夠身先士卒,用我自己的實際行動去感染他們,帶動他們一起向前沖。
          媒體:這次的營銷培訓會對您而言,最大的收獲是什么?
          傅總:說句實在話吧,簡單、聽話、照做,全身心的投入培訓中,不停的反復的去聽,不斷的積累,才能把所學到的知識轉化到實踐中。
          媒體:謝謝!
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