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    奧華:見證執行力,涅槃重生迎騰飛
    發布日期:2016/5/31 15:17:48
    來源:奧華原創

          為促進集成吊頂行業的健康、有序發展及迎接第二屆中國(嘉興)集成吊頂產業博覽會的召開。中國建筑裝飾裝修材料協會天花吊頂分會特別企劃集成吊頂行業尋美之旅活動。2016年5月24日,媒體團成員騰訊家居、網易家居、新浪家居、太平洋家居、搜房網、搜狐家居、集成吊頂網、中國吊頂網、慧聰網、中國集成吊頂網、中國建材網、筑牛網、《中國吊頂雜志》十三家媒體成員代表,來到了行業領軍品牌奧華,走進素有“鐵軍之師”的奧華,共同見證奧華強大的執行力。






         領導帶頭是最強有力的執行力
      世界上執行力最強的莫過于軍隊和監獄。作為奧華電氣總經理的鄭長貴,一個曾經的武警部隊軍人,在他身上至今仍保留著軍人的鐵血柔情與錚錚鐵骨,打造軍人般的執行力團隊也是他軍人般意志的體現。
      “眾將之將,魏武揮鞭”,作為軍人的他堅守服從命令為天職,而作為企業領導人的他遵從以身作則為標準。他常說一個企業所有的發展最后落腳點都在實干上。實干,就要靠領導干部尤其是主要領導干部帶頭,這是最有道理的道理,也是最有執行力的執行力!
      其次,企業的執行力取決于企業的方向以及內部氛圍。一個公司最初的組成群體都是圍繞著利益去考慮問題。那么,身為奧華的管理者, 企業的目標以及企業所走的路是否正確,是領導執行力最有利的證明。自鄭總上任以來,奧華的企業目標非常明確,所走的每一步都給行業留下了深刻的印象。這樣一個擁有強勁生命力的企業,它的 2016呈現給我們的是“創新 整合 涅槃”的2016,沒有急功近利,沒有盲目前行,而是不斷整合、調整與沉淀,在2016新的起點上,他們踏踏實實做事,以點帶面,重新出發。







          換位思考、交互體驗、人性化管理
      如果說執行力是一條鎖鏈,作為一個承上啟下的環節,奧華在環環相扣中如何依然保持一條鎖鏈,是所有在場媒體的好奇所在。其實,在奧華的發展過程中,一直以來注重部門的縱向發展而忽略了部門與部門之間的橫向發展。一個企業的成功,靠的是團隊,是部門與部門之間的默契配合,因此,部門之間的溝通了解尤為重要。在發現此類問題后,奧華定期對所有部門主管級以上人員進行集中學習、培訓,了解其他各部門的工作流程及各個環節,在學習的基礎上進行換位思考,相互理解,從而實現縱向與橫向的全面通暢。
      專人專事,優勢互補,打造最佳執行團隊
      中國企業家柳傳志曾說,團隊的執行力就是合適的人干合適的事,團隊是一個企業的支柱,而專業的人做專業的事情也是企業遵循的不變守則。奧華是集研發、生產、營銷與服務的綜合型企業,崗位職責分配不清晰,勢必會在以后的執行過程中出現相關問題。鄭總對企業各部門專業領導人員的培養更是不遺余力。他在以身作則的基礎上不斷引導他們,要勇于承擔責任,認清自己的價值以及對企業的價值,并互相學習,優勢互補,在此基礎上,不斷加強公司內部管理層的培訓工作。從而形成了獨具奧華特色的中堅力量。經過多年磨合、引導、梳理與培養,奧華的中堅力量現已慢慢趨于成熟。鄭總說“以前我就像個消防員,哪里有火,就去哪里滅,但是現在的我非常輕松,我只要確定一個方向,其他的工作全部交給他們去做,把機會留給他們,讓他們有足夠的發展空間。





          鐵漢也有柔情面,感受溫暖“家”文化的執行力
      增強企業制度機制的剛性約束力,是提升企業執行力、規范管理秩序和促進科學發展的堅實基礎。擁有軍隊生活背景的鄭總,做事情很極致,對這點尤其重視。鄭總常說企業一個指令的發出,必須在規定時間內得到回復,讓大家久而久之養成習慣。一個企業出現問題不可怕,可怕的是發現不了問題。
      增強企業執行文化軟實力,是提升企業執行力、凝聚員工隊伍和促進創效發展的有力保障。鐵漢也有柔情面,生活中的鄭總是個非常感性的人,奧華也是行業首個以“家”文化來定義員工與合伙人之間的關系。當員工以及眾多合伙人將企業真正視為“家”的時候,會自覺的為這個“家”去付出。奧華與合伙人之間的家人家文化在我們聽了兩個故事后,有了更深一層的理解。5月4日,當一則東陽合伙人的堂弟不幸患上尿毒癥的消息在奧華朋友圈傳開,在得知消息的第一時間,奧華家人們自發以微信紅包或轉賬的方式,向東陽家人表達自己的一份心意 ,僅僅一天,捐了4萬多。此外,也是在五月,奧華四川的一個店長老公不幸燒傷,面積達90%。在得知情況后,從奧華董事長沈董開始自發捐款。這就是奧華,身處這樣的企業體系、身處這樣的家文化環境,還有什么困難是戰勝不了的呢?




    投資有風險 創業需謹慎

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